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一、精心育才,创新阶梯式人才培养模式
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二、精确用才,建立多元化职业发展通道
       恒安集團倡导内控竞岗的的传统模式,疏通操作提高绿色通道,从七级基层工作厂家公司营业员到科室运营总监率先达到竞岗从业缘由,能够性情測試、专业能力測評等測評专用工具精确度高口碑金融人才。倡导平台网站化小技术团队销售经验组织机构的的传统模式——阿米巴销售经验的的传统模式,为集團2次自主创业和厂家公司营业员个成长保证积极机遇与挑战。自深入推进阿米巴巴长竞岗的话,恒安公开选拔阿米巴巴长300人,更好推动了厂家公司营业员从厂家公司在职员工转化成为厂家公司成长合作生意人,加以开掘厂家公司营业员的身上的制作销售经验创造力,达到厂家公司意义和个意义的共盈。
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